PERFECTIONNEMENT AU CONTROLE DE GESTION
Description:
THÈME 1 : DÉFINIR LE CONTRÔLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION
Diagnostic stratégique de l’organisation (analyse SWOT)
Positionner la mission du contrôle dans l’organisation
Le contrôle de gestion : courroie de transmission entre la stratégie et l’exploitation
THÈME 2 : RAPPEL DE LA NOTION DE COÛT ET DES DIFFÉRENTES MÉTHODES DE CALCUL
Les méthodes des coûts complets :
La méthode des coefficients
La méthode des centres d’analyse
La méthode ABC
Les méthodes des coûts partiels :
L’imputation rationnelle des coûts fixes
Le Direct Costing
THÈME 3 : LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE
Les différentes étapes du contrôle
Notions de budget flexible et actualisation budgétaire
Les écarts sur achats, sur coûts et sur ventes
L’analyse des écarts en écarts, volume et prix
THÈME 4 : CHOIX DE LA MÉTHODE LA PLUS APPROPRIÉE POUR LE CALCUL DES COÛTS
Adapter son système de gestion à son environnement interne et externe
Mettre en œuvre le pilotage stratégique : L’alignement des objectifs et des plans d’actions Construire le tableau de bord prospectif
THÈME 5 : ÉLABORER LE TABLEAU DE BORD
Principes généraux
La collecte des informations et la détermination des indicateurs de performance et de pilotage
En faire un support de communication avec le reste de l’entreprise
THÈME 6 : LES OUTILS INFORMATIQUES
Initiation aux ERP et progiciels intégrés les plus utilisés
Dates Programmée(s)
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